Projektledningsmetodik

Tekniker och verktyg för utvecklings-,
event- och förändringsprojekt.

En tvådagars utbildning som dels tar upp traditionella planeringstekniker som WBS, logiska nätverk och Gantt-scheman, dels tekniker för att planera och leda eventprojekt och projekt där det råder stor osäkerhet om vilket arbete som kommer att leda till att projektmålet uppnås. 

Innehåll: 

• Projekt som arbetsform
• Case nr 1: Ett litet byggprojekt
• Analys av projektidén
  
• Intressent- och kravanalys
• Lösningsförslag och mål
• Strukturera arbetet: WBS
• Estimera tids- och resursåtgång

• Logiskt nätverk och Gantt-schema
  

• Projektbudgeten  

• Andra typer av projekt - som kräver andra förhållningssätt och tekniker 
• Case nr 2: Ett eventprojekt
• Tidplaner i eventprojekt
• Att åstadkomma förändringar
• När målet inte går att precisera
• Att organisera ledningsarbetet
• Riskhantering
  

Ledarskap

Ledare och chef i mötet med olika människor.

I ledarrollen, som chef på olika nivåer i organisationen, som projektledare eller teamledare, ställs kompetenskrav som gäller generellt – oavsett bransch och verksamhet. Den här tvådagarskursen fokuserar på ledarens ledarskapsförmåga. Utbildningen ger ökad självinsikt och flera konkreta verktyg för att hantera, analysera och påverka det som sker i mötet med de människor som man leder och samarbetar med.

Innehåll:

• Första intrycket
• Motivation
• Värderingar – attityder – beteende
• Att samarbeta i grupp
• Teamroller och beteenden
• Återkoppling
• Gruppens utveckling
• Effektiv kommunikation med transaktionsanalys
• Mötesteknik
• Förhandlingsteknik 
• Samtalsteknik (för svåra samtal)

Projektstyrning

Att vara projektbeställare, resursägare och intern mottagare i en organisation med många projekt.

I en organisation där projekt är en vanligt förekommande arbetsform ställs det speci-ella krav på verksamhetens styrning. Kurs-dagen fokuserar på chefernas roller i projektmiljön, t ex ansvaret för att sätta ramar, allokera resurser och planera för överlämingen av projektets resultat. 

Innehåll:  

• Projektstyrande roller
• Verksamhetsbeslut i projekt
• Styrande dokument i projektmiljön
• Styrgruppens funktion och ansvar
• Hantering av osäkerhet
• Styrning i olika projekttyper:

          - Produktutvecklingsprojekt

          - Marknadsprojekt

          - Interna förändringsprojekt

          - Kundorderprojekt

          - Evenemangsprojekt

• En gemensam projektmodell
• Lärande i projektmiljön
• Sju säkra sätt att misslyckas med projekt